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正如盛田昭夫所说“一流的人才造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业用于，是企业领导者面临的颇为头疼的问题。”本公司正处于蓬勃的发展期间，随着公司的不断进步企业对人才的需求也越加旺盛，但由于对人力资源管理方面知识的缺乏，如何能鉴别人才、发挥人才的最大潜能让王卫刚总经理有些无从下手。作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，恰逢西安交通大学组建首席人力资源执行官（CHO）培训班，王总怀抱着公司的迫切需求参加了CHO培训班。
刚刚结束一天的课程，王总并未匆匆离去而是陷入了深思。深刻的意识到人力资源是企业发展的基石，没有人力资源就没有企业的发展，企业的良好发展需要良好的人力资源体系做保障。
企业的管理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系，如何去鼓励员工为了企业的发展尽心尽力，如何去设立合适的薪酬去笼络自己的下属，企业管理者是员工的纽带，员工如何为企业贡献。这些都是管理者也可以说是员工的雇佣者应该做到的。
下图为西安交通大学课堂上“鱼骨图法”
下图为宋合义教授在讲习“人力资源管理基本框架”
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